Em um mundo cada vez mais digital, a tecnologia deixou de ser apenas um suporte operacional para se tornar um elemento estratégico e transformador dos negócios. Na Fasher Connect, ajudamos empresas a desenvolver e implementar estratégias de TI que vão além da infraestrutura básica, transformando a tecnologia em uma verdadeira alavanca para inovação, eficiência operacional e vantagem competitiva.
Nossa abordagem de TI Estratégica conecta tecnologia e negócios, garantindo que os investimentos em TI estejam perfeitamente alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Diferentemente de consultorias técnicas tradicionais, não nos limitamos a aspectos tecnológicos, mas integramos pessoas, processos e sistemas em uma visão holística que gera valor real e mensurável para o negócio.
Soluções completas para transformar a tecnologia da sua empresa
Desenvolvimento de estratégias de TI alinhadas aos objetivos de negócio, roadmaps tecnológicos, políticas de governança, modelos de investimento e frameworks para priorização de projetos.
Desenho de arquitetura de sistemas e aplicações, integração entre plataformas, estratégias de API, microserviços, cloud computing e soluções de interoperabilidade.
Diagnóstico de maturidade digital, roadmaps de transformação, implementação de novas tecnologias, automação de processos e desenvolvimento de cultura digital.
Estratégias de dados, governança, qualidade e segurança de dados, implementação de data lakes/warehouses, business intelligence e analytics avançado.
Avaliação de riscos, políticas de segurança, implementação de controles, gestão de identidades, resposta a incidentes e conformidade com regulamentações.
Apoio na seleção de ERPs, CRMs e outras soluções de negócio, gestão de fornecedores, implementação de sistemas e gestão de mudanças organizacionais.
Um processo estruturado para transformar a tecnologia da sua empresa
Realizamos uma avaliação completa da maturidade digital da sua empresa, analisando infraestrutura, aplicações, dados, processos, pessoas e governança. Utilizamos frameworks proprietários para identificar gaps, riscos e oportunidades. Mapeamos o alinhamento entre TI e negócio, avaliando como a tecnologia atual suporta (ou limita) os objetivos estratégicos. O resultado é um mapa detalhado da situação atual, com benchmarks de mercado e recomendações iniciais para evolução.
Com base no diagnóstico e alinhado à estratégia do negócio, co-criamos uma estratégia de TI que define claramente como a tecnologia suportará e impulsionará os objetivos da empresa. Estabelecemos princípios, diretrizes e políticas que orientarão decisões futuras. Definimos objetivos de curto, médio e longo prazo, com indicadores-chave de desempenho (KPIs) para cada dimensão. Desenvolvemos um roadmap tecnológico que equilibra necessidades operacionais, inovação e restrições de recursos.
Desenvolvemos soluções personalizadas para cada dimensão prioritária identificada na estratégia. Desenhamos arquiteturas de sistemas, modelos de dados, processos de TI e estruturas organizacionais. Definimos requisitos funcionais e não-funcionais para novas soluções. Avaliamos tecnologias e fornecedores, considerando aspectos como escalabilidade, segurança, usabilidade e custo total de propriedade. Cada solução é desenhada considerando o contexto único da sua empresa e seu estágio de maturidade digital.
Acompanhamos a implementação das soluções, trabalhando lado a lado com sua equipe e fornecedores. Aplicamos metodologias ágeis e iterativas, com entregas incrementais que geram valor rapidamente. Gerenciamos riscos, dependências e mudanças de escopo. Capacitamos usuários e equipes técnicas nas novas tecnologias e processos. Estabelecemos mecanismos de governança para garantir que a implementação permaneça alinhada aos objetivos estratégicos e entregue os benefícios esperados.
Implementamos um sistema de monitoramento contínuo dos KPIs definidos, com dashboards e relatórios periódicos. Avaliamos o retorno sobre investimento (ROI) das iniciativas implementadas. Realizamos revisões trimestrais do roadmap tecnológico, ajustando prioridades conforme necessário. Identificamos oportunidades de melhoria contínua e inovação. Estabelecemos um processo de evolução que permite que a estratégia de TI se adapte às mudanças no ambiente de negócios e às novas tecnologias emergentes.
Resultados concretos que nossos clientes alcançam com a TI Estratégica
Redução significativa em custos operacionais, tempo de execução de processos e necessidade de intervenção manual em tarefas repetitivas.
Maior capacidade de desenvolver e lançar novos produtos, serviços e modelos de negócio alavancados por tecnologia.
Melhoria significativa na experiência do cliente através de interfaces intuitivas, personalização e resposta rápida às necessidades.
Decisões mais rápidas e assertivas baseadas em dados e insights gerados por sistemas analíticos avançados.
Menor exposição a riscos operacionais, de segurança e de conformidade através de controles e monitoramento adequados.
Melhor alocação de recursos de TI, com foco em iniciativas de maior valor e redução de desperdícios em projetos não estratégicos.
Garantimos o retorno sobre investimento em TI através de uma abordagem estruturada em quatro pilares: 1) Alinhamento estratégico - cada iniciativa de TI deve estar diretamente conectada a objetivos de negócio específicos; 2) Priorização baseada em valor - utilizamos modelos quantitativos para avaliar o valor potencial de cada iniciativa; 3) Gestão de benefícios - definimos métricas claras e acompanhamos sistematicamente a realização dos benefícios esperados; 4) Governança efetiva - implementamos processos de tomada de decisão que garantem que os recursos sejam alocados às iniciativas de maior valor. Nossa experiência mostra que empresas que adotam esta abordagem conseguem aumentar em até 3 vezes o retorno de seus investimentos em TI.
O investimento varia significativamente dependendo do porte da empresa, da complexidade do ambiente tecnológico atual e da ambição da estratégia. Desenvolvemos propostas personalizadas após o diagnóstico inicial, que já traz valor em si mesmo ao mapear oportunidades e riscos. Nossa abordagem é modular e escalável, permitindo que empresas de diferentes portes e orçamentos implementem estratégias efetivas. Trabalhamos com diferentes modelos comerciais, incluindo projetos fechados, modelos baseados em fases e até arranjos com componente variável atrelado a resultados. O mais importante é que estruturamos a estratégia de forma que os investimentos sejam graduais e que cada fase gere valor suficiente para financiar as próximas etapas.
A resistência à mudança é um dos principais desafios em projetos de transformação digital. Nossa abordagem para superá-la inclui: 1) Envolvimento desde o início - engajamos stakeholders-chave desde as fases iniciais do projeto, garantindo que suas preocupações e ideias sejam consideradas; 2) Comunicação clara - desenvolvemos um plano de comunicação que explica o "porquê" da mudança, não apenas o "o quê" e o "como"; 3) Foco em benefícios tangíveis - demonstramos como as mudanças beneficiarão diretamente os usuários em seu trabalho diário; 4) Capacitação adequada - investimos tempo suficiente em treinamento e suporte; 5) Quick wins - priorizamos entregas rápidas que demonstram valor e geram momentum; 6) Gestão de expectativas - somos transparentes sobre desafios e limitações. Esta abordagem integrada tem nos permitido superar a resistência mesmo nos ambientes mais tradicionais.
Esta é uma decisão estratégica que deve considerar múltiplos fatores. Nossa metodologia de avaliação inclui: 1) Diferenciação competitiva - sistemas que suportam processos que são fonte de vantagem competitiva tendem a ser candidatos para desenvolvimento próprio; 2) Disponibilidade de soluções - avaliamos a maturidade e adequação das soluções disponíveis no mercado; 3) Capacidade interna - analisamos se a empresa tem (ou pode desenvolver) as competências necessárias para desenvolvimento e manutenção; 4) Custo total de propriedade - calculamos o custo total ao longo do ciclo de vida da solução, não apenas o investimento inicial; 5) Time-to-market - avaliamos a urgência da necessidade e o impacto do tempo de implementação; 6) Flexibilidade e escalabilidade - consideramos necessidades futuras de adaptação e crescimento. Em muitos casos, a melhor abordagem é híbrida, combinando sistemas core de mercado com desenvolvimentos específicos para diferenciais competitivos.
Entre em contato conosco para uma conversa inicial sem compromisso sobre como podemos ajudar sua empresa a utilizar a tecnologia como alavanca estratégica.