Consultoria
Financeira
CEO and Founder of Fasher Connect
CEO and Founder of Fasher Connect
CEO and Founder of Fasher Connect
CEO and Founder of Fasher Connect
Fabio Zoe
Graduou-se em Ciências Contábeis pela Universidade Católica de Brasília (UCB) e complementou sua formação com duas pós-graduações: uma em Administração Financeira, também pela UCB, e outra em Gestão Empresarial, pela renomada Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Ao longo de sua carreira, acumulou experiência em grandes instituições. Foi diretor administrativo e financeiro do Colégio La Salle de Brasília, gerente de controladoria e finanças da Escola Maria Montessori, auditor interno da CNEC e controller da UCB. Além disso, atua como consultor e palestrante, compartilhando seu conhecimento e expertise para ajudar empresas e profissionais a alcançarem seus objetivos.
Sobre o Fabio
Ele é brasiliense de raízes profundas, daqueles que carregam Brasília no coração e na história. A fé sempre foi sua âncora. Criado em um lar cristão, ele escolheu se batizar por convicção, e hoje vive com gratidão, confiando no plano que Deus traçou para ele. E a família? A família é sua base, o lugar onde encontra força e inspiração para seguir em frente.
Mas ele não vive só pra si. Com mais de 20 anos de experiência, ele carrega um propósito maior: usar todo o conhecimento que acumulou para impactar positivamente a vida das pessoas ao seu redor. Ele acredita, de coração, que quando unimos a espiritualidade ao amor da família, podemos transformar não só nossas vidas, mas também a vida daqueles que estão ao nosso lado. Pra ele, essa é a chave para construir uma sociedade mais justa, solidária e cheia de oportunidades.
Experiência Profissional
Novembro 2020 - Atual
Fasher Connect
Junho 2021 - Maio 2022
Colégio La Salle
Janeiro 2016 - Junho 2020
Escola Maria Montessori
Novembro 2014 - Setembro 2020
CNEC
Agosto 2004 - Agosto 2013
Universidade Católica de Brasília
Atualmente, atuo como Consultor Empresarial, oferecendo suporte estratégico para empresas que buscam maximizar sua lucratividade e rentabilidade. Meu foco é ajudar organizações a identificar oportunidades de crescimento sustentável, otimizar processos internos e implementar práticas financeiras eficazes, visando uma melhor gestão dos recursos e redução de custos. Com base em análises detalhadas, também auxilio na elaboração de planejamentos estratégicos de longo prazo que alinhem os objetivos empresariais com resultados mensuráveis.
Destaco minha contribuição significativa na transformação da estrutura organizacional, abrangendo desde a reestruturação de processos até ajustes nas equipes. Destaco também a gestão eficiente de contratos, resultando em uma notável redução de custos. Além disso, liderei a aquisição de ativos, investindo estrategicamente para fortalecer os recursos da instituição.
No campo financeiro, exerci papel fundamental na elaboração e monitoramento do orçamento mensal, assegurando uma gestão financeira eficaz. Adicionalmente, estabeleci um controle detalhado do fluxo de caixa por rubrica, documentando os processos administrativos e financeiros por meio da elaboração de fluxogramas.
Como parte de uma visão estratégica mais ampla, desenvolvi um sólido plano de negócios para a implementação bem-sucedida do turno integral. Esse projeto não apenas reforçou a oferta educacional da instituição, mas também contribuiu para sua sustentabilidade e crescimento a longo prazo.
Como líder estratégico, iniciei a transformação organizacional com a elaboração de um plano estratégico abrangente. Este planejamento incluiu a criação de dois sólidos planos de negócios para abrir filiais, ampliando nossa presença e fortalecendo nossa oferta educacional em novas localidades.
Ao implementar essa visão estratégica, alcancei conquistas notáveis na gestão financeira. Reduzi expressivamente a folha de pagamento em relação à receita líquida, otimizando recursos de maneira eficiente. Refinei contratos e convênios, obtendo condições mais vantajosas, resultando em um aumento expressivo no resultado econômico e fortalecendo a estabilidade financeira da organização.
Essa jornada estratégica culminou em um aumento expressivo das reservas financeiras, de 11 MI para 21 MI em 4 anos. Paralelamente, uma redução notável na folha de pagamento, de 72% da receita líquida para 61,75%, e um crescimento expressivo do resultado líquido, de cerca de 1.5 MI para 7 MI, destacam a eficácia dessas iniciativas.
Como líder da auditoria interna, conduzi minuciosas análises em mais de 100 unidades educacionais, revelando práticas fraudulentas. Identificamos concessões excessivas de descontos a clientes, convênios com prefeituras sem ciência da mantenedora e alocações inadequadas de lançamentos contábeis, em desacordo com a legislação vigente.
Destaco minha expertise em apurar desconformidades nos processos financeiros de instituições de ensino, realizando diligências com o respaldo do advogado da mantenedora para garantir a integridade e conformidade legal. Adicionalmente, prestei suporte às equipes na elaboração do orçamento anual, projeções financeiras e cálculos de folha de pagamento, utilizando ferramentas de informática e análise de dados.
Experiência sólida em gestão orçamentária, liderando o planejamento e execução de um orçamento anual superior a R$ 300 milhões, com foco em otimização de recursos e saúde financeira. Realização de análises econômico-financeiras detalhadas, projeções de cenários e avaliações de balanço, fornecendo insights estratégicos para a alta gestão. Expertise em gestão de contratos e convênios, garantindo integridade por meio de auditorias precisas e controles rigorosos. Liderança na implantação do sistema Gesplan, aumentando a eficiência operacional e a transparência nos processos. Desenvolvimento e implementação de políticas de descontos que tornaram a instituição mais competitiva, atraindo mais alunos e reduzindo a inadimplência ao vincular benefícios ao pagamento em dia.